10月13日，双驰企业召开2025年第三季度经营分析会，集团中高层管理人员参会。

      集团各副总裁、各经营单位总经理、集团总部各职能部门负责人围绕第三季度整体经营情况进行报告。会议同步开展监审典型案例通报、主题分享，并对第三季度优秀团队与个人进行表彰。同时，集团总裁陈总聚焦第四季度战略目标进行工作部署。

1.        季度表彰

      在表彰环节，对第三季度表现突出的经营单位、部门和个人给予嘉奖，旨在致敬每一份全力以赴的付出，传递以优秀为标杆、向卓越看齐的奋斗精神。

1.        案例通报

      集团监审部发布《以案为鉴，筑牢合规防线》报告，通过典型案例警示，精准指出问题，并提供改进建议。望各部门会后认真学习、对照自查，洁身自好、防微杜渐，把规范意识转化为工作自觉，共同打造“廉洁双驰”氛围。

1.        学习成长主题分享

      《AI加速企业数智化》，分享了AI技术在业务流程标准化、人机协同增效方面的落地成果和应用场景；《全心全意为客户服务》，分享了从客户需求洞察到价值共创的过程，体现双驰人以客户为中心，实现与客户的共赢成长；《从我到我们》，分享了通过双驰企业管理干部班的学习，应用教练式领导力工具，从提升个人管理能力到带动团队建共享智慧库促经验共创，实现了从我到我们的蜕变。这些多元化的主题分享，正是双驰人深入践行“成长，让生命更美好”企业使命的生动体现。

1.        总裁工作部署

       集团总裁陈总基于集团企业内外部形势，从客户关系、研发创新与精益管理三大维度，为下一阶段发展明确方向、凝聚共识。他指出，在客户关系方面，秉持“客户为先、用户为尊、员工为重”，全心全意为客户服务，怀利他之心，积极响应客户在交期、品质等方面的高标准需求；在研发创新方面，要聚焦专精特新，深耕足球鞋、乒羽鞋、户外鞋等持续上升型品类；重点推进3D打印技术，推动绿色智造产业发展；在精益管理方面，要强化6S规范管理，将知识转化为全员的统一认知、自觉行动与良好习惯，以严谨素养支撑高价值产品与客户信赖。集团将继续坚持“以品为根、重研求进、精益求存、专业定位”，凝聚全员力量，促进企业各项事业稳健发展。