10月16日，双驰企业举行2024年第三季度经营分析会，全面复盘总结集团第三季度整体经营情况及工作重点，系统部署第四季度工作。 

        会上，集团各副总裁、各经营单位总经理、集团总部各职能部门围绕第三季度工作开展、重点工作推进、战略指标落实等作整体报告，确保集团年度战略目标与经营计划高效达成。同时，对第三季度内的优秀团队及奋斗者榜样进行了表彰奖励。

表彰大会

        本次表彰大会，以企业经营与创新成长、内部运营、人才发展等维度为切入点，从集团层面出发，对表现突出的经营单位、部门和个人给予嘉奖。

圆桌论坛

        圆桌论坛环节，来自不同经营单位的伙伴，以不同角色视角分享了企业社会责任、团队目标达成以及客户联结方面的温暖小故事，加深了双驰人对企业文化的理解和认同。集团各副总裁就如何激发并高效推进第四季度目标进行了深入分享，动员全体双驰人锚定目标、笃行实干，全力以赴完成全年各项目标任务。

总裁工作定向 

        针对第四季度企业经营，集团总裁陈总强调：第一，要动态审视和完善企业发展战略，不断优化产业结构，全力推动以聚焦客户价值为导向的集团组织变革，帮助客户实现增收和受益；第二，要不断完善组织能力建设，以品为根、精益求存、重研求进、专业定位，不断强化交期快速反应、品质与成本等系统能力的建设与持续提升；第三，要夯实以成长为核心的人才培养体系，激发员工内在动力和能力，持续打造企业增长与双驰人成长的正向循环；第四，要构筑“共创价值，共享成果”分配体系，不断优化人才结构和激励约束机制，推动自主经营的实现。