7月12日，“创想无界，以问启新”2024 年双驰企业半年度会议暨第四届创新大会在木兰金椿成长中心举行。

双驰企业半年度经营会议

      双驰企业半年度经营会议由毅行颁奖仪式、集团管理层工作报告、Q2季度颁奖仪式与总裁总结等议程组成。

        会议上，集团各副总裁、各经营单位总经理、集团总部各部门负责人全面复盘总结第二季度企业整体经营情况及工作重点，深入分析外部宏观环境与市场趋势变化，提出第三季度的工作目标和实施方案。

毅行颁奖仪式

        古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。双驰企业中高层管理人员105公里毅行活动中，伙伴们以坚定不移的信念，不可动摇的决心，挑战自我、突破极限，一旦出发，使命必达！   

      在毅行表彰大会上，企业对全员抵达、用时最短的前三名团队授予团队荣誉；同时，对达成率最高的经营单位予以荣誉表彰。

团队第一名：双源制造中心-飞跃队

团队第二名：双源制造中心-启航队

团队第三名：双联制造中心-奋进队

达成率最高的经营单位：

双联制造中心

双驰智造制造中心

联盛鞋业-云戈事业部

第二季度颁奖仪式

         第二季度表彰大会，企业从财务维度、客户维度、内部运营、学习成长等维度设立奖项，对表现突出的经营单位、部门和个人给予嘉奖。    

总裁总结

        集团总裁陈总强调，2024年是双驰企业的问变年，我们要：第一，持续加大研发投入，加强以6S为基础的服务、交期快速反应、品质与成本的系统能力建设；第二，聚焦客户价值，在服务与创新中不断扩展与客户之间的深度联结；第三，聚焦海外业务发展的有效运营，在不确定的市场竞争中打造更广阔的成长空间；第四，严格把好品质关，“以品为根、精益求存、重研求进、专业定位”，不断建立并完善品质追溯体系与政策机制；第五，坚守“自主管理、用人唯贤、保持奋斗、成为榜样”企业人才观，厚植人才成长土壤，在干部管理、成长轮岗、绩效管理等，严把各项“关口”，推动企业全方位提升。

双驰企业第四届创新大会

        创新是企业持续发展的不竭动力，也是企业稳健发展的重要基石。本届创新大会以“创想无界，以问启新”为主题，通过创新产品案例分享、创新改善案例分享、主题分享等，展示了企业最新的创新成果与实践案例。集团中高层管理人员、各经营单位研发团队、CI团队等与会人员参加了会议。

创新产品案例分析

        分享者们从创新鞋底设计、鞋面材料优化、款式升级创新及工艺创新等方面，进行创新产品案例分享。

创新改善案例分析

        集团总部、各经营单位代表依次上台，分享优秀创新改善案例，从项目背景、项目概述、项目价值等方面进行了细致阐述，案例涵盖思维创新、技术创新、管理创新、制度创新、流程创新等多种创新维度。

创新产品观摩讨论

颁奖仪式

         为了激发全体双驰人的内生动力，双驰企业对优秀的创新产品案例及创新改善案例给予表彰，颁发了“新锐突破奖”、“最具推广奖”、“价值共创奖”、“设计创新奖”和“创新标杆奖”。

△新锐突破奖

△最具推广奖

△价值共创奖

△设计创新奖

△创新标杆奖

主题分享

         《颠覆式创新》和《超临界发泡技术》主题分享，聚焦前沿技术的创新与应用，启迪大家对于创新的思维，并进一步激发创新潜能。

      《重点案例警示教育专题》，以案为训，警示大家时刻绷紧廉洁自律之弦，知敬畏、存戒惧、守底线，增强防范意识，以坚定的信念、扎实的行动，共同筑牢企业廉洁防线。

交棒仪式

         交棒仪式上，CCP班委团队代表——联盛事业部总经理卫巍，将象征着双驰企业创新文化的旗帜交于下届轮值主席——双源业务中心总经理林榕。

总裁总结

        集团总裁陈总指出，当前正处于快速变化的时代，问变2024，我们需要从流程建设、制度管理、产品设计等方面启发新思考；要勇于自我革新，在工作中保持定力促稳、拓宽思路求变，以坚定不移的决心面对未来变革，用有限的资源去做更有价值的事情，让创新发生。企业高层管理人员要率先垂范，带头践行并参与企业制度建设，树立正面榜样，明确企业红线，对触碰红线的行为“零容忍”，强化管理者责任意识，将廉洁理念内化于心、外化于行，引领自己与下属向善成长，使整个组织更加开放、更为透明、更具活力。