4月12日，双驰企业举行2024年第一季度经营分析会，全面复盘总结集团第一季度经营情况及工作成效，系统部署第二季度重点工作，集团中高层管理人员参加了会议。

        会议上，集团各经营单位总经理、集团总部各部门负责人详细汇报了工作进展及经营管理成果，并明确了第二季度工作目标和实施方案。

        集团副总裁工作报告：集团各副总裁围绕各自分管领域第一季度工作开展情况、重点经营指标、集团领航项目进展等方面进行了回顾复盘，剖析过程中的不足与改善点，并提出解决方案，确保达成集团年度战略目标与经营计划。

表彰大会

        本次季度表彰，从企业经营与创新成长、组织发展与人才发展两个层面出发，设立了学习成长奖、勇于担当奖，幕僚最佳服务奖、管理者蜕变成长奖、管理者组织效能奖、高效运营团队奖六大奖项，对表现突出的单位及个人给予嘉奖。

高效运营团队奖

        该奖项主要用于奖励本季度内6S自主巡检行动落实较好的单位、针车员工招聘留存数量最多的厂、品质成本最佳的厂、标准毛利率最高的业务中心/业务部、在制品（CTW）周转天数控制最好的成品鞋制造中心及原材料周转天数最好的制造中心。

总裁工作定向

        集团总裁陈总在第一季度工作定向中，回顾了企业在面临内外部环境变化的多重挑战下，通过调整优化组织架构、建立长效政策机制、激发组织活力，保持了企业的稳健发展态势。陈总强调：第一，要持续提升组织活力与协作效率，高效响应市场变化；第二，要稳步推进职能部门专业能力建设，营造积极沟通、相互协同、高效合作的组织氛围，为经营单位提供精准有力支持；第三，要秉持“客户为先、用户为尊、员工为重”的理念，坚定落实“让下属成长是管理者的第一责任”，持续打造企业增长与双驰人成长的正向循环，为企业的稳健发展注入新活力。