7月27日，双源鞋业召开“市场退残品质检讨大会”，会议由双源鞋业总经理陈丽玉和总监吴杰组织，品管经理郑国山主持，安踏成卫国、生产厂长孙奇婷和全体员工参与。会议检讨上半年退残数据和案例，并对下半年品质管控和提升提出要求。

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退残检讨会在双源鞋业安踏生产部举行。首先由品管经理郑国山主持会议，并讲解退残的各项数据和主要原因。

郑国山经理主要从大小码、清洁度、开胶等方面进行分析，向生产员工和主管宣导品质观念，并提出加强品质管控的具体措施，同时要求品管团队坚决不放过任何不符合检验标准的产品。

陈丽玉总经理指出安踏是世界一流品牌，双驰人应以生产安踏品牌为骄傲。退残对品牌和公司都是伤害！降低不良率需要全体员工的参与，更需要各位主管的有效管理，品质培训也是主管的责任，专注生产好鞋方能体现双驰人的价值。

安踏成师傅提出，不良品和退残将影响品牌和工厂的美誉度，同时也是工厂核心竞争力的关键指标之一。品质是生产的基础和前提，要求工厂加强品质要求，明确责任归属，落实奖惩措施。

吴杰总监就具体案例与品管和生产干部一起讨论，对后续如何在生产中规避类似问题提出建议和引导，并要求大家举一反三、全面自查生产制程和品控流程。

而后，生产厂长孙奇婷带领各主管以及生产全员对退残问题和案例进行深刻反思和检讨，也对后续品质工作提出具体要求。

最后，全体员工与主管一起对退残鞋进行参评，详细了解退残的各项缺失问题，认知到平时的一个细微过失都有可能导致整鞋报废，造成极大浪费。

品质的提升靠公司全员点点滴滴的改善，只要每天改变一点，就能带来巨大的飞跃。通过本次品质检讨，员工树立起“不生产、不接受、不放过”不良品的意识，齐心协力，力争双源鞋业的安踏项目取得更辉煌的成绩。

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