主播：双驰/邓林琳

为了未来更美好

《责任重于能力》告诉我们：一个人无论能力大小，主要看对工作、对事情有没有责任心，敢不敢负责任。而立足于企业来说，责任不仅体现在兢兢业业、恪尽职守的完成属于企业的社会工作中，更是体现在以人为本、关爱员工的积极行动中。

自2014年3月，双源全厂推动改善提案制度以来，通过相应的奖励机制，由最初的主管提案逐步实现全员积极参与提案。改善提案制度的目的，是为了有效推进精益生产工作，激励全体员工积极参与公司的持续改善活动，以降低企业运营成本，提升生产效率和改善产品质量，并提高综合管理水平。改善提案的范围包括但不限于以下内容：提高产品质量、降低生产成本；安全技术、环境保护；现场工作方法的改善；节省材料、能源、经费等。同时，对于有效提案及实施完成的优秀改善提案，进行相应奖励。 

现在分享两个改善事例。由双源组底厂温丽梅提出的关于组合流水线改善方案。改善前：组合车间贴合流水线传送带生产过程易粘胶，平时只能等生产淡季时进行拆卸清洗。因久未清洗，粘胶牢固，需耗费大量人力及物力。一条流水线一次得耗费4-5桶MEK，且清洗过程异味重、耗时长达1天。改善后：现领用仓库的呆料网布，将其按照流水线长度车缝起来，铺在传送带上使用，如需清洁时只需更换网布，操作简单且节省人力、物力。这是已经实施完成的可行性提案。

待实施项目中的提案，由双源总经办熊武提出的关于削皮机防呆改善方案。改善前：裁备组削皮机出尾厚度只能在成品出来后再使用尺子测量，之后再调整到所需出尾宽度，操作不方便。改善后：削皮机刀口处安装小钢尺，员工只需根据钢尺刻度调整到所需宽度即可，操作效率得到提升，且更加防呆。

这两个提案为公司目前的生产提高了效率，创造了效益。目前为止优秀可行提案可远远不止这两个，许多有效的提案也在公司中实行应用。

双驰企业核心价值观：

双驰企业始终践行“让生命更美好”的企业使命，时刻铭记双驰企业的蓬勃发展，是离不开员工主动性、积极性、创造性的工作。员工是企业最宝贵的财富，企业始于人而止于人。公司不断的完善自身的管理制度，健全各项激励，使全体双驰人更积极投身于改善，逐步实现改善提案的目的，是为了让未来更美好。（文/双源 熊武）