热烈欢迎安踏集团助理总裁王有承携斯潘迪林云霞总监莅临双源交流指导
2019-01-06 8360
2019年新年伊始，安踏集团助理总裁王有承携斯潘迪林云霞总监到双源鞋业进行交流指导工作。
安踏王总裁、林总监在双驰集团业务副总裁/双源总经理陈总、业务/开发总监吴总的陪同下，参观了双源安踏开发中心、传统生产车间、自动化生产车间、改善长廊，详细了解了双源工业4.0及双源正在推进的两化融合项目，对双源在信息化、自动化发展项目给于肯定，并提出宝贵的意见。
王总裁、林总监参观双源安踏开发中心，对双源开发中心的环境、规划、试穿等进行了指导，双源吴总也介绍了2018年双源安踏开发中心的改变及取得了一些成绩。
安踏王总裁、林总监在双源安踏开发中心走线过程中指示：做强做大安踏开发中心，助力生产部提升效率，减少量产风险，并更多向安踏互动/赋能。
王总裁、林总监对双源安踏生产车间进行参观，陈总对2019年双源的安踏专线规划进行了介绍，王总和林总听取后，对双源的改进思路给予充分肯定。
安踏王总裁、林总监来到了自动化车间，在听取了陈总关于双源的自动化车间现有及未来的布局后，王总和陈总就现有自动化生产线的成熟度，投入产出比等问题交换了意见。陈总表示，根据行业的发展趋势，双源将在2019年继续加大自动化的投入，推进“智”造。王总对此表示认同，并提供了一些宝贵意见。
王总一行，来到自动裁断印线机前，王总和陈总就自动裁断机多层裁后再人工印线与双源目前在运行的单层裁直接印线的效率与效益问题，进行了初步的探讨。
RFID项目，作为目前供应链物流动向比较成熟一个项目，陈总向王总详细介绍了双源利用集团的IT中心，成功将某品牌客人原本用于销售管理RFID，引入到工厂生产制程信息管理中，实现了生产数据实时扫描上传工厂的MES系统，同时成型大包装后，按箱批量扫描判定大包的正确性并将正确的上传系统。
安踏王总裁和林云霞总监，结合安踏也在运行的RFID项目进行逐一比较。
在双源的精益车间里，王总裁、林总监，就双源目前在推行的极速反应的订单操作模式进行了交流，对订单模式，供应链整合等方面进行了探讨。在车间，王总还亲切的询问了双源的员工福利，对双源用工结构，及作为企业应承担的社会责任等进行了解。
走出车间来王总裁一行饶有兴致的参观双源的“全员改善提案”墙，陈总向王总介绍，双源每年通过挖掘员工的潜能，推行全员改善提案制度，员工年为企业创造的直接经济效益达到上百万元，双源通过规范的制度，与这些价值创造者共享部分价值
最后双源陈总向王总裁、林总监详细介绍企业的整体规划，以及在工业4.0发展，信息化与自动化两化融合项目的进展。
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