时光如流水，转眼间，已来到2017年的最后一个月。每到年底，每一位伙伴都会去完成一年中最重要的事：梳理和回顾自己一年来的收获与成长，2017年对于双驰企业而言是一个机遇与挑战并存的一年，更是企业收获的一年，在这年终岁末之时，回首过去一年的工作，让我们用文字来回望双驰企业这一年来发展的点点滴滴。

深耕2017，双驰企业一如既往地踏实的、专注于鞋业产业，聚焦于我们的目标，重点强化企业六大核心能力的建设。围绕“快速、柔性与产业链延伸”，进一步的采取措施激活个体和打造企业平台，坚持提升营收、控制成本、提高效率、优化产品力、增强创新能力，推动企业从技术组织体系及文化的有效可持续性创新与经营的原地内生性增长。

2017，双驰企业品牌建设与引进及渠道建设跨越发展的一年。

以“供应链破壁，重塑竞争力”为主题的双驰企业第三届供应商价值成长年会召开，被列入福建省百家省服务型制造示范企业培育名单，且系省内鞋业唯一家被纳入创新设计（研发设计）服务型制造模式培育的企业。“双驰杯”首届福建鞋类设计师职业技能竞赛举行和“双驰杯”金砖国家少年足球邀请赛的召开，海峡两岸大学生设计工作坊，都是2017年双驰企业品牌发展的点点滴滴。2017，我们的自有品牌良鞋记，门店数量也从2016年16家增长到2017年28家店，到12月份，晋江新城吾悦广场店和泉州新天城市广场店的正式开业，还有渠道品牌固特异跨越发展以及厦门良驰的成立，这是渠道品牌的引进及自由品牌的不断跨越发展的一年。

2017，双驰企业持续导入精益生产，打造精益生产标杆线。

从双源到星昌再到联盛和双驰，精益生产，坚持、持续改善，要从小事做起，从一点一滴做起。精益变革最关键也是最核心的，就是人的成长，当人成长了、团队进步了，业绩的提升也就水到渠成，从内部优化改善，还要延伸到整个供应链优化，精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致，简单的事情重复做，就是不简单，这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的效果，引进先进机台，实现全自动化生产，提高生产效益，提升了我们的生产能力，流程优化，内部精简，实现精益变革理念。在精益生产的导入之后，各个公司的人均效率、人均产量、各个单位的业绩都有明显增长。

2017，依然是重视品质的一年。

双驰企业26年不断在市场激励的竞争中乘风破浪，稳步上升，靠的是我们企业坚定不移的品质信念以及创新精神。标准在我心，品质在我手，不忘初心，每一天都是“品质日”，精益求精，焕发个体潜力；防范于未然，完善品保体系。我们视品质为生命，视创新为灵魂，每一个努力都在践行企业使命和担当精神，为引领行业健康有序发展做出贡献。

2017，产业链资源的有效链接。  

莆田市鞋业产业供应链B2B平台项目的成立，由国有企业参股，双驰企业与其他6家龙头企业共同成立众协联投资公司，通过交易平台延伸到企业供应量、建立制造业核心壁垒，有效拓展富余设备及人力资源的共享经济新模式，推动区域支柱产业的供给侧改革过程的平稳发展，加快传统鞋企的转型升级速度。

2017，智能制造迅速发展的一年。

目前双驰智能已拥有包括“智能足球鞋”、“体感游戏鞋”、“儿童防丢鞋”、“智能运动鞋垫”、“老人智能鞋”、“VR智能鞋”等数十种功能各异的智能鞋，且双驰企业始终重视生产技术与研发方面的可持续投入，2017年12月双驰智能凭借出色的“智能足球鞋”产品，荣获“2017中国设计红星奖”，这正是对双驰企业研发创新能力的肯定。且今年双驰智能鞋服务平台也获得首届福建省物联网项目创新大赛十强以及莆田市数字经济创新创业大赛二等奖，双驰企业个性化定制项目的发展实施，被外界的关注与认可，这些都是对双驰企业智能制造发展的肯定。

2017，是双驰企业文化持续渗透的一年。

员工快乐工作开展中，快乐工作，健康生活，快乐工作的开展渗透在员工的生活工作中去，每月读书生日共享会让各位伙伴感受到家的温暖，开展多种多样的企业文化活动，如“我是针车手”、“成型能手”、员工趣味运动会、周年庆典晚会、还有我们的30KM、45KM、105KM的毅行活动，每次都是对我们团队的一次学习和鼓励，同时并以互联网方式向双驰伙伴推送快乐工作文化，如微信栏目“双驰人的一天”、“双驰之声”，双驰企业员工入职周年纪念日启动，亲子开放日，微信分享等等，都是在细微的地方去让双驰伙伴感受到企业的关怀。并且通过每月书籍学习和悦读会，到管理干部培训班的定期培训，部门纵向业务力的培训与实践，横向系统性与结构性课程的辅导，持续优化与升级内部培训体系的搭建，致力于为员工打造学习型企业组织。

2017年即将结束，站在新旧交替的节点上，我们在总结过去的同时，要对新的一年做一些规划。2018 年也如过去的 2017 年一样，会有很多的不同，这些不同需要我们用全新的视角去看待，去理解当下的经济环境，也需要我们找到属于自己的经营策略并拥抱2018年的目标与使命，从激活个体，到组织赋能，进行自我变革，并制定有效的行动计划，共创2018的美好。