生产火车头

作者丨双源/陈丽航

他们每天与原材料直接接触，是我们生产一线的源头单位。从原材料到一片片鞋片，再经过削皮、印刷， 才能作为后段针车的车片。他们积极配合，以团队成就为最高荣誉，为按时出货提供了坚实的后盾，他们就是双源一厂裁断课。

2015年双源与博思合作，进行了精益变革。双源一厂作为示范厂必须首当其冲，而裁断改革也势在必行。裁断作为源头单位，积极响应改革的热潮，撤掉中仓，改用物料车，节省了空间堆放的浪费，减少了寻找材料的时间。从原来的大批量、按指令生产到现在的“日计划”“齐码配套”按轮数裁，库存量降低了，品质不良与异常能更快发现，出成品鞋速度更快了。用iapd录入代替手工入账，不仅节省用纸，而且目视化更清楚。早会TOP 5的开展，让员工更清楚当天目标定量；5S的执行情况，员工能更清楚了解工厂内部讯息。

他们不仅积极响应公司号召，同时也进行内部自我优化。比如：每轮裁断完裁机手需要标记指令/号码/数量，原先都是手工填写，后来他们跟贴纸厂家联系尝试了不同规格，并请IT部门设置，最终改成可以直接用打印机打印出来。这样不仅节省了手工填写的时间，员工的产量自然也提升了。现在这个改善也被其他厂争先模仿。由于每个指令轮数比较多，他们积极培养多能工裁机手，现在员工的技能不再单一，而是更加的灵活多样。他们还利用闲暇的时间尝试新机台，经过多次的测试调整，自动裁断印刷机已经正式投入使用。这样不仅杜绝了机台的闲置，也节省了人力，同时产量也随之提高了。

当他们的订单出现淡季了，他们会主动找兄弟厂的订单回来裁断/印刷/削皮。主动跨出一步，争取更多的订单，这不仅增加他们自身的竞争力，也为其他厂分担解忧。在之前的精益改善中荣获“最佳配合团队奖”，这与他们平日的付出是分不开的，他们的配合性、积极性是有目共睹的。

2016年双源一厂被评为“双驰企业25周年特别贡献奖团队奖”，这当中也少不了裁断的一份功劳，他们作为生产的火车头，以他们的实际行动完美地诠释了配合力。

一颗石激不起千层浪，一滴水汇不成江河，一粒沙也盖不了高楼大厦。他们就是这样一群人，在自己的岗位上发光发热，随之感染其他人，让更多人加入进来，这将会形成更大的能量，有更强的战斗力。